هي مجلة شهرية متخصصة بتنمية المهارات الذاتية والإدارية تصدر عن مؤسسة الأفكار الذكية، هيئة رأس الخيمة للاستثمار (منطقة حرة)، تتناول قضايا وموضوعات التطوير الشخصي وتنمية قدرات الأفراد الذاتية في شتى تخصصاتهم ومجالات أعمالهم.
الشريحة المستهدفة:
• القيادات الإدارية بشتى مستوياتها.
• رجال المال والأعمال.
• الأفراد بشتى تخصصاتهم وثقافاتهم.
• المهتمون.
رؤية المجلة:
تأهيل وبناء كوادر وقيادات جديدة، تمتلك مهارات وقدرات مميزة، تساهم في بناء مؤسسات رائدة.
رسالة المجلة:
نشر مفاهيم وتطبيقات التنمية الذاتية للأفراد والمؤسسات.
أهداف المجلة:
• المساهمة في تأهيل الأفراد ورفع قدراتهم الذاتية و الإدارية المختلفة.
• توفير أحدث النظريات والتطبيقات والحلول الإدارية.
• نشر ثقافة التدريب والتأهيل بين الأفراد والمؤسسات.
• المساهمة في إرفاد القارئ العربي مجموعة من التحليلات والمقالات والتحقيقات حول جملة من قضايا التنمية الذاتية.
سياسات النشر:
• عدم نشر ما يمس العقيدة والدين تلميحًا أو تصريحًا أو ما يتعارض مع الذات السماوية أو الكتب الإلهية والرسل والصحابة والشعائر الإسلامية.
• عدم نشر ما يدعو إلى الإلحاد والإباحية والرذيلة ومواضيع الجنس والشعوذة والسحر.
• عدم نشر ما يسيء إلى الدول العربية والإسلامية ودول مجلس التعاون الخليجي، وكذا مراعاة الذوق العام وعادات وقيم المجتمع العربي ومنها الخليجية.
• عدم نشر النقد الهدام المغرض وعدم التجريح بالهيئات والأفراد وما يدعو إلى الطائفية والتمييز العنصري وما يمس كرامة الإنسان.
• عدم نشر الصور الإباحية أو المقززة أو البيانات أو المنشورات السياسية.
سياسات التحرير:
• هوية المجلة: شهرية متخصصة بتنمية المهارات الذاتية والإدارية للأفراد.
• التركيز على تنمية مهارات الأفراد الذاتية.
• مراعاة الشرائح المختلفة للقراء وكذا مستوياتهم الثقافية المختلفة.
• مراعاة البساطة والوضوح في الطرح، مع الحفاظ على رصانة الموضوع وغناه.
• تقليل مقالات الرأي.
• الإكثار من المواضيع المتخصصة والمقابلات والمقالات البحثية.
• التوازن فيما بين الصورة والكلمة.
• الاقتراب من حاجة القراء والبعد عن التنظير.
• الاهتمام بالجانب الفني والأدبي بالصياغة والابتعاد عن الوعظ المباشر.
• تنويع مصادر المقالات والتحقيقات والمقالات والمواضيع البحثية.
• الأخذ بسياسة التطوير المستمر للمجلة شكلاً ومضمونًا والبعد عن الجمود والتقليد في الطرح.
• التفاعل مع جمهور القراء وتلبية حاجاتهم وتوفير منصة مشاركة لهم.
سياسات إدارية:
• الحفاظ على مواعيد صدور المجلة حسب البرمجة الزمنية.
• الإعداد المبكر لمواد المجلة منعًا من الارتباك.
• تنويع وسائل التسويق للوصول إلى أكبر شريحة من القراء.
• احترام التخصص ومراعاة الهيكل الإداري والوظيفي.
• الاهتمام بالرأي الجماعي والاستشاري وانتظام الاجتماعات الدورية لإدارة المجلة.
• التفاعل مع جمهور القراء وإجراء عمليات التقييم الذاتي المستمر للمجلة.
سياسات فنية:
• مراعاة التطوير المستمر في الإخراج الصحافي للمجلة.
• رسم صورة متميزة للمجلة في ذهن القارئ لتمييزها عن باقي المجلات.
• إبراز شخصية المجلة وسياستها في التصميم والإخراج.
• مراعاة نوع الورق في الطباعة للجمع بين خفة الوزن وجمال التصميم.
• الاهتمام بالصورة المنشورة لدعم المادة الصحافية.
• الموازنة بين الصورة والكلمة والمانشيت.
• تنويع موضوعات المجلة وتنويع لمسات التصميم لكل مادة على حدة.
• التركيز على أفضل ما توصلت إليه علوم التصميم والفن من حيث الشكل والألوان وطريقة التصميم والصف والإخراج.
